Da marketing frammentato ad asset scalabile: come ESC Agency ha costruito il motore di crescita digitale di Computes Group, software per la lavorazione della lamiera
Computes Group è il partner digitale di chi lavora la lamiera, con una suite verticale di software CAD, CAM, preventivazione e gestione della produzione. ESC Agency ha riorganizzato il suo marketing attorno a un’unica infrastruttura HubSpot, trasformando azioni isolate in un sistema misurabile e pronto a scalare su nuovi mercati.

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ClienteComputes Group
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Tipo di AziendaSoftware CAD, CAM e preventivazione
per la lavorazione della lamiera -
Anno2025 – presente
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SedeNiviano (Piacenza), Italia
Paid Advertising, Brand Strategy, Consulenza Marketing, Hubspot CRM, Lead Generation CRM
IL PROGETTO
Da progetto ad asset: quando il marketing smette di essere una spesa isolata
Da oltre trent’anni Computes Group è il punto di riferimento per le carpenterie metalliche che lavorano la lamiera, in Italia e in Europa. La sua suite verticale copre l’intero processo produttivo, dal CAD al CAM, dalla preventivazione alla gestione della produzione, affiancata da un servizio di assistenza diretta che è parte distintiva del suo valore.
A fronte di un’offerta tecnica matura, il marketing procedeva per azioni isolate. I dati dei contatti vivevano su file scollegati, le decisioni si basavano più sulle impressioni che sui numeri e il sito raccontava le funzionalità invece del valore concreto per il cliente.
Allo stesso tempo gli obiettivi erano ambiziosi: consolidare la posizione sul mercato italiano delle carpenterie, aprire una nuova direttrice verso il CAD 2D e il manifatturiero più ampio, e rafforzare la presenza sui mercati esteri, a partire da Germania e Polonia. Traguardi difficili da raggiungere senza una base digitale misurabile.
Computes ha scelto ESC Agency perché serviva un partner capace di costruire un sistema, non di sommare campagne: una regia unica che trasformasse il marketing da costo ricorrente ad asset di crescita.
LA SFIDA
Crescere e aprire nuovi mercati quando il marketing non è misurabile
Il punto non era la qualità del prodotto, ma l’assenza di un’infrastruttura che rendesse il marketing leggibile e governabile. Con i dati dispersi su più file, marketing e vendite lavoravano disallineati e le opportunità non venivano coltivate in modo sistematico.
A questo si aggiungeva un presidio digitale datato: percorsi di navigazione che non distinguevano tra i diversi decisori, dal titolare della piccola officina al responsabile della grande azienda. Sul fronte organico l’autorevolezza andava ancora costruita e i contenuti restavano molto centrati sul prodotto, mentre i competitor internazionali si presentavano online in modo più strutturato.
Il costo non era solo di visibilità. Senza dati certi era impossibile capire cosa funzionasse davvero, allocare le risorse con criterio e, soprattutto, validare nuovi mercati come il CAD 2D senza confondere il posizionamento storico sulla lamiera.
Un marketing che non si misura non è un dettaglio operativo: è un freno diretto alla crescita e all’apertura di nuove linee di business.
LA SOLUZIONE
Prima le fondamenta, poi la crescita: un motore unico per tre direttrici
L’approccio di ESC è partito da una scelta di metodo: costruire prima le fondamenta, poi accelerare. Da qui un’architettura su tre livelli che lavorano uno sull’altro, con un unico motore al centro.
Prima fase, le fondamenta tecnologiche. Il primo intervento ha messo ordine nei dati con l’implementazione di HubSpot come unica fonte: import e segmentazione del database, pipeline commerciale digitale e tracciamento delle conversioni sul sito. In parallelo, un percorso di formazione dedicato al team interno, perché l’autonomia fosse parte del risultato e non un’aggiunta.
Seconda fase, il motore continuativo. Sulla base costruita si è attivato il marketing core: revisione delle pagine strategiche del sito orientata ai benefici reali e non alle sole funzionalità, presidio organico su LinkedIn con logica di social selling a supporto della forza vendita, blog tecnico e ottimizzazione SEO, performance marketing su Google Performance Max, YouTube e LinkedIn Ads. Il filo conduttore è il passaggio da una comunicazione tecnica a un racconto centrato sul valore per il cliente.
Terza fase, l’accelerazione. Con le fondamenta solide, il sistema apre nuove direttrici senza disperdere dati: campagne e landing dedicate per validare il mercato CAD 2D, tenute separate dal traffico storico, e l’amplificazione del programma con il partner industriale ZWSoft attraverso contenuti e attività ad alto valore.
Lo stesso motore alimenta contemporaneamente tutte le linee di business, dal mercato storico della lamiera all’espansione verso il manifatturiero più ampio, senza moltiplicare strumenti né perdere informazioni lungo il percorso.
I RISULTATI
Il risultato più importante non è in una singola metrica, ma nel cambio di stato: il marketing di Computes ha smesso di muoversi al buio e ha oggi una struttura che misura ogni interazione. È la condizione che rende possibile tutto il resto.
I dati sono centralizzati e leggibili, marketing e vendite condividono la stessa fonte, il sito racconta il valore e non solo le funzioni e il presidio organico cresce in modo coerente. Soprattutto, il team interno è più autonomo nella gestione strategica e operativa delle attività.
Su queste fondamenta l’azienda può aprire il mercato CAD 2D e rafforzare la presenza internazionale in sicurezza, con un’infrastruttura unica che alimenta ogni linea di business. Per Computes il marketing non è più una spesa isolata: è un asset scalabile.
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Hai un prodotto tecnicamente eccellente ma un marketing che procede per azioni scollegate e decisioni prese a sensazione? Il caso Computes Group mostra come trasformare la complessità tecnica e commerciale in un sistema misurabile, dove ogni attività alimenta vendite tracciabili e l’apertura di nuovi mercati in sicurezza. Se vuoi costruire il tuo motore di crescita, parliamone.
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